Predstavitvena informacija
Boste prebrali?
Danes vas čaka 35.000 odločitev. Katera bo naslednja? Naj vam pomagamo: svetujemo, da berete naprej.
Odpri galerijo
Ste tudi vi prepričani, da se moški in ženske odločamo na različne načine? Seveda, boste rekli, ženske se vendar bolj zanašajo na intuicijo in moški na razum. To pa ne drži čisto! Raziskave kažejo, da so ženske najmanj tako analitične kot moški, pojasnjuje dr. Therese Huston, sicer tudi avtorica knjige Kako se ženske odločajo. »Je pa res, da imajo na začetku pogosto neko slutnjo, občutek, ki ga nadgradijo s temeljito raziskavo.«
Moški tvegajo
»Preveč razširjeno je prepričanje, da postanejo ženske pod stresom podvržene čustvom in pri racionalnem odločanju odpovejo,« poudarja Hustonova. Mara Mather in Ruud van den Bos z univerze Radboud sta ugotovila, da so pod stresom moški nagnjeni k sprejemanju bolj tveganih odločitev kot ženske. »So ženske pod stresom v enakem položaju? Ponavadi ne. Ženske so pod stresom običajno bolj pozorne na tveganja in se odločajo za manjše koristi, ki pa so bolj zagotovljene.«
Ni črno-beli svet
»Mislim, da razlika ni tako očitna med moškimi in ženskami, ampak med posamezniki in posameznicami na splošno, saj če je včasih veljalo, da naj bi bili moški bolj odločni in racionalni, se to danes zelo spreminja in poznam kar nekaj ženskih predstavnic, ki so v primerjavi z moškimi precej bolj odločne,« razmišlja znana blogerka Tesa Jurjaševič.
»Ne, črno-bele razlike ne obstajajo,« je prepričana tudi Nastja Mulej, trenerka učinkovitih De Bonovih metod razmišljanja ter specialistka za uspešno reševanje težav in ustvarjalno soočanje z izzivi. »Seveda pa obstajajo razlike med ljudmi, vsak izmed nas je zgodba zase. Na mnoge vplivajo tudi spolne vloge. Tako je tradicionalna ostalina preteklosti – kar pa je pri nekaterih še ostalo –, da so (morajo biti?) moški bolj odločni in ženske bolj vodljive.« Tudi radijski voditelj Robert Roškar meni, da ni razlik med spoloma. »Poznam ženske, ki sprejemajo hitre in zahtevne poslovne odločitve v trenutku, in moške, ki dramatično in cmeravo tuhtajo tedne, kaj naj storijo sami s sabo.«
Vse odločitve seveda niso enake: o nekaterih premišljujemo dolgo, skoncentrirano, tehtamo dejstva za in proti ... Druge sprejemamo, ne da bi sploh pomislili. Saj veste, kako lahko cele noči prebedimo in se poskušamo odločiti, ali zamenjati službo, imeti otroke, se morda preseliti ... Po drugi strani pa od trenutka, ko se zbudimo, mimogrede sprejmemo na tisoče odločitev – menda celo 35.000 na dan! Od tega, kaj obleči, katero fotografijo »lajkati«, kaj zajtrkovati, če sploh ... do vseh drugih, ki se jih morda niti ne zavedamo.
»Pri nepomembnih stvareh se odločam hitro, intuitivno, včasih celo popolnoma brez razmisleka, saj se mi je zanimivo podati v nekaj novega in me ni strah neznanega, sprememb ali popravljanja. Pri pomembnih pa upoštevam orodja razmišljanja, ki jih učim,« je iskrena Mulejeva.
Podobno razmišlja znana blogerka Eva Ahačevčič Pakiž, ki poskuša pri odločanju uravnovesiti svoj intuitivni in racionalni pol. »Je pa tako, da imam kar dobro razvito intuicijo in ji precej zaupam. Sploh ko gre za drobne vsakdanje odločitve, me redko pusti na cedilu. Poskušam torej poslušati svoj notranji glas. Na drugi strani poskušam na situacije gledati pozitivno in si dovolim kakšno zadevo preprosto prepustiti toku. Naj bo, kot mora biti, si rečem in ne kompliciram.«
»Ne, črno-bele razlike ne obstajajo,« je prepričana tudi Nastja Mulej, trenerka učinkovitih De Bonovih metod razmišljanja ter specialistka za uspešno reševanje težav in ustvarjalno soočanje z izzivi. »Seveda pa obstajajo razlike med ljudmi, vsak izmed nas je zgodba zase. Na mnoge vplivajo tudi spolne vloge. Tako je tradicionalna ostalina preteklosti – kar pa je pri nekaterih še ostalo –, da so (morajo biti?) moški bolj odločni in ženske bolj vodljive.« Tudi radijski voditelj Robert Roškar meni, da ni razlik med spoloma. »Poznam ženske, ki sprejemajo hitre in zahtevne poslovne odločitve v trenutku, in moške, ki dramatično in cmeravo tuhtajo tedne, kaj naj storijo sami s sabo.«
Vse odločitve seveda niso enake: o nekaterih premišljujemo dolgo, skoncentrirano, tehtamo dejstva za in proti ... Druge sprejemamo, ne da bi sploh pomislili. Saj veste, kako lahko cele noči prebedimo in se poskušamo odločiti, ali zamenjati službo, imeti otroke, se morda preseliti ... Po drugi strani pa od trenutka, ko se zbudimo, mimogrede sprejmemo na tisoče odločitev – menda celo 35.000 na dan! Od tega, kaj obleči, katero fotografijo »lajkati«, kaj zajtrkovati, če sploh ... do vseh drugih, ki se jih morda niti ne zavedamo.
»Pri nepomembnih stvareh se odločam hitro, intuitivno, včasih celo popolnoma brez razmisleka, saj se mi je zanimivo podati v nekaj novega in me ni strah neznanega, sprememb ali popravljanja. Pri pomembnih pa upoštevam orodja razmišljanja, ki jih učim,« je iskrena Mulejeva.
Podobno razmišlja znana blogerka Eva Ahačevčič Pakiž, ki poskuša pri odločanju uravnovesiti svoj intuitivni in racionalni pol. »Je pa tako, da imam kar dobro razvito intuicijo in ji precej zaupam. Sploh ko gre za drobne vsakdanje odločitve, me redko pusti na cedilu. Poskušam torej poslušati svoj notranji glas. Na drugi strani poskušam na situacije gledati pozitivno in si dovolim kakšno zadevo preprosto prepustiti toku. Naj bo, kot mora biti, si rečem in ne kompliciram.«
Kako nad poplavo?
V tej vse večji poplavi odločitev, s katerimi se srečujemo na vsakem koraku, se bomo lažje prebili skozi dan, če bomo odstranili čim več možnosti izbire: strokovnjaki svetujejo denimo oblačenje v vnaprej določene kombinacije, tedenski jedilnik in podobne strategije. Robert Roškar sicer nima fiksnega tedenskega jedilnika, »a imam v njem v grobem stvari, ki jih imam zelo rad in jih najpogosteje jem, tako da obstaja velika verjetnost, da bo nastalo nekaj znotraj tega. Ne vem, kaj bom oblekel jutri, a vem, znotraj česa se bom odločal. Vem, da bodo to ene od treh najljubših hlač in najverjetneje bel, črn ali siv pulover.«
Ahačevčič Pakiževa pravi, da jo »pri izboru oblačil vodijo trenutno počutje, vreme in dnevni načrt dogodkov. Seveda, vsakodnevnih odločitev je ogromno, a nisem človek, ki bi si pretirano belil glavo ob banalnih situacijah, kaj jesti, všečkati ali kupiti.« Nastja Mulej pa se pri vsakdanjih zadevah drži svoje mantre: »80 % tega, kar delaš, naj bo rutinsko, torej hitro. V preostalih primerih pa se zavedaj, da si moraš vzeti (kratek) čas za namerno razmišljanje, načrtovanje, izmišljanje, odločanje, vrednotenje, izbiranje ...«
»Menim, da se ne bi smeli obremenjevati glede takšnih odločitev, kot je jutranje izbiranje oblačil ali tedenski jedilnik. Osebno me takšne stvari nikakor ne obremenjujejo, kaj šele paralizirajo, saj mislim, da nam življenje nastavlja precej zahtevnejše izzive, kot so te majhne, nepomembne vsakdanje odločitve,« je prepričana Jurjaševičeva, ki sicer izjemno zaupa svoji intuciji.
Ahačevčič Pakiževa pravi, da jo »pri izboru oblačil vodijo trenutno počutje, vreme in dnevni načrt dogodkov. Seveda, vsakodnevnih odločitev je ogromno, a nisem človek, ki bi si pretirano belil glavo ob banalnih situacijah, kaj jesti, všečkati ali kupiti.« Nastja Mulej pa se pri vsakdanjih zadevah drži svoje mantre: »80 % tega, kar delaš, naj bo rutinsko, torej hitro. V preostalih primerih pa se zavedaj, da si moraš vzeti (kratek) čas za namerno razmišljanje, načrtovanje, izmišljanje, odločanje, vrednotenje, izbiranje ...«
»Menim, da se ne bi smeli obremenjevati glede takšnih odločitev, kot je jutranje izbiranje oblačil ali tedenski jedilnik. Osebno me takšne stvari nikakor ne obremenjujejo, kaj šele paralizirajo, saj mislim, da nam življenje nastavlja precej zahtevnejše izzive, kot so te majhne, nepomembne vsakdanje odločitve,« je prepričana Jurjaševičeva, ki sicer izjemno zaupa svoji intuciji.
In kakšna je pri odločanju vloga čustev?
Nujno jih potrebujemo, sicer se preprosto nismo sposobni odločati: dokaz za to je nekoč uspešen poslovnež, pacient dr. Antonia Damasia, ki po poškodbi možganov ni bil več sposoben čustvovanja. Čeravno je njegov IQ ostal enako visok, ta mož ni začel sprejemati popolnoma racionalnih odločitev in ni še bolj uspeval v poslu, kot bi morda pričakovali, ampak je o vsaki stvari premišljeval v nedogled, kar se je zanj slabo končalo. Učinkovito odločanje torej sploh ni mogoče brez čustev, ki skrbijo za motivacijo in dajejo pomen.
Pa vi? Tudi vas kdaj zaskrbi lastna neodločnost? Nikar. Lahko je namreč celo koristna, saj vam včasih daje prepotreben čas za temeljitejši razmislek in vas tako obvaruje pred napako.
Pa vi? Tudi vas kdaj zaskrbi lastna neodločnost? Nikar. Lahko je namreč celo koristna, saj vam včasih daje prepotreben čas za temeljitejši razmislek in vas tako obvaruje pred napako.
Najslabša odločitev
»Moja verjetno najboljša odločitev je bila, da se po rojstvu drugega otroka ne vrnem več v klasično službo, ampak grem na svoje. Najslabša odločitev, ki jo še zdaj obžalujem, pa je izbira srednje šole,« je iskrena Nastja Mulej. Eva Ahačevčič Pakiž ugotavlja, da so njene najbolj zgrešene odločitve »v večini primerov povezane s cono udobja – ko sem se preprosto prepustila temu, kar je bilo v danem trenutku najlažje, čeprav bi bilo dolgoročno veliko bolje ravnati bolj drzno«.
Robert Roškar pa najslabših odločitev nima. »Nekoč sem mislil, da jih je malo morje, potem pa sem ugotovil, da so slabe odločitve v bistvu dobre. Nujno jih potrebujemo za rast in razvoj. Najboljše odločitve pa so tri: selitev v Ljubljano, podpis pogodbe za službo na Radiu 1 in nakup stanovanja.«
Robert Roškar pa najslabših odločitev nima. »Nekoč sem mislil, da jih je malo morje, potem pa sem ugotovil, da so slabe odločitve v bistvu dobre. Nujno jih potrebujemo za rast in razvoj. Najboljše odločitve pa so tri: selitev v Ljubljano, podpis pogodbe za službo na Radiu 1 in nakup stanovanja.«
Odločitev, pri kateri se strinjata srce in razum: nova Škoda Fabia. Spoznajte jo in jo odpeljite na testno vožnjo! Pa ne spreglejte: Fabia Easy osvaja z izjemno ceno (8.800 evrov s financiranjem 1%+), Fabia Happy pa ugodni ceni (10.500 evrov s financiranjem 1 %+) dodaja še izvrsten paket opreme in 27 barvnih različic.
Predstavitvene informacije
22:45
Trgovska logika