Zmagovalci krize najbolj prilagodljivi

Po dolgotrajni koronakrizi ta teden prinaša nekaj več adrenalina v Rokometni klub Celje Pivovarna Laško. V četrtek bodo v Zlatorogu nazdravili ob prejetju pokala in kolajn za osvojitev naslova državnih prvakov v predčasno končani sezoni, še pomembnejši za prihodnost kluba bo petek, EHF bo namreč obelodanila imena zadnjih šestih ekip, ki bodo v prihodnji sezoni igrale v prenovljeni ligi prvakov. Predsednik kluba Jernej Smisl verjame, da bodo novice z Dunaja dobre.

Deset udeležencev je znanih, med 14 kandidati bo le šest srečnežev plesalo med smetano. Zdi se, da v vašem klubu informacijo pričakujete s precej samozavesti. Od kod izvira?
»Temelji na dejstvih. Obstajajo razlogi, zakaj ocenjujemo, da bomo zraven. Nikoli ne moreš biti stoodstotno prepričan, a glede na kriterije, ki so bili oblikovani v zadnjih letih, štiri od petih popolnoma izpolnjujemo. Tradicija, obisk, dvorana, marketinške aktivnosti ... Glede na konkurenco verjamemo, da nas ne bodo prezrli.«

Kako pomembno je za Celje, da skoči na ta vlak?
»Zgodile se bodo velike spremembe, prvi je finančni vidik, drugi terminski. Tekme bodo po novem med tednom in ne več ob vikendih. Zdaj bomo morali nagovoriti novo ciljno publiko. To nam predstavlja izziv. Če se vrnem na finance, odslej bodo za klube namenjena bistveno večja sredstva, za kar je zaslužen tudi naš Gregor Planteu, predsednik združenja evropskih klubov (FCH), ki se je pogajal z EHF. Stvari se izboljšujejo.«

Kako vas je prizadela koronakriza?
»Posledice bodo vidne pozneje. Vedno bolj pa bodo do izraza prišle organizacije, ki imajo vzdržne proračune, razpršeno financiranje in delujejo v okvirih, ki jih lokalno okolje lahko podpira. To je trajnostni razvoj.«

Postali ste prvi rokometni klub s trajnostnim poročilom. Za kaj v bistvu gre?
»To je korak naprej v našem delovanju. V tem prvem trajnostnem poročilu smo opisali vpletenost okolja, prepletenost pokroviteljev, delo s podmladkom in razvoj kluba kot organizacije. Klub se mora razvijati na vseh področjih in zagotoviti, da skozi krize, ki se dogajajo periodično na približno vsakih deset let, pride čim bolj zdrav. Karte se bodo premešale. Preživeli bodo klubi, ki bodo imeli tveganje razporejeno. Imamo odvisnost od sponzorjev, odvisnost od sistemskih sredstev, od vstopnic, od televizijskih pravic ... Neka zdrava zmes vsega je najboljša rešitev.«

Mnoge države so športu odločno priskočile na pomoč. Kako ste zadovoljni z odzivom Slovenije?
»Šport je bil v prvem protikoronskem svežnju ukrepov deležen pomoči v obliki nadomestil plač zaposlenim v športu, zatem pa nisem zaznal vidnih ukrepov, usmerjenih v šport. Mogoče je zdaj priložnost, da se resno pogovorimo o sistemskem financiranju slovenskega športa. Prišli smo do prelomnice. V osnovi menim, da bi država in lokalna skupnost morali poskrbeti za t. i. grassroots, to je za podmladek, kar zadeva profesionalni šport, pa mora znati preživeti sam na trgu.«

Liga NLB se bo razširila z 12 na 14 klubov. Kako komentirate to odločitev?
»Če bi sledil le interesu Celja PL, bi zagovarjal, da bi imela liga osem članov. Za nas bi to pomenilo več atraktivnih tekem in več gledalcev. A treba je gledati širše. Realnost je takšna, da se liga ni končala, zato smo morali najti pošteno in pravično rešitev.«

Kakšno bo Celje v novi sezoni?
»Vsako sezono je veliko sprememb, ker je naše poslanstvo v danih razmerah takšno, da izoblikujemo mlade igralce, ki gredo potem v večje klube. Mi smo zadovoljni, saj od tega dobimo kak evro za tekoče poslovanje. Na drugi strani so zadovoljni igralci, ker smo zanje odlična odskočna deska.«

Pa bodo zadovoljni tudi navijači, ki pričakujejo zmage?
»Imamo mlade igralce, vsi so izjemno obetavni. Poleg tega bodo bogatejši za sezono izkušenj. Potencial je velik, delovna vnema ogromna, še bolj bomo okrepili strokovni štab. Ekipa bo močna vsaj tako, kot je bila v tej sezoni, ko se je uvrstila v osmino finala LP. Verjamem, da bo Celje konkurenčno v Evropi in navijači zadovoljni.«