Na Bonifiki tovarna nogometnih sanj
FC Koper je v tretji prvoligaški sezoni po vrnitvi v najmočneje klubsko tekmovanje že eden od tistih, ki krojijo slovenski nogometni vrh. Toda klub z izjemnimi potenciali je še kar nekaj korakov oddaljen od idealnega oziroma od tega, kar mu ponuja, sicer bolj po besedah kot dejanjih, nogometu naklonjeno okolje z za slovenske razmere odlično infrastrukturo.
Predsednik kluba in prvi mož gradbenega podjetja Grafist Ante Guberac je alfa in omega kluba, entuziast, a tudi spreten poslovnež z nogometnim občutkom, ki drži nad vodo klub in ohranja koprski nogomet na slovenskem zemljevidu. Guberčeva nepogrešljiva ali trenutno nezamenljiva vloga je lahko tudi moteča v naravnem razvoju kluba, ki ga v letu 2023 čaka organizacijska preobrazba. Oziroma to, kar je večina tekmecev že naredila, ko so organizacijsko razdelili klub na dva dela – na člansko moštvo pod okriljem d. o. o. in preostali del, ki je del športnega društva.
V NŠ FC Koper deluje kar 21 selekcij, 18 deških in tudi tri dekliške. Skupaj kar 448 otrok, od tega 52 deklic in 396 fantov. V vadbenem procesu deluje 35 trenerjev, ki letno stanejo 250.000 evrov. V poslovno razmerje so vključeni še sekretar, fizioterapevt in ekonom. V proračunsko vrečo članskega moštva pa sodi 28 igralcev, osem članov strokovnega štaba in 11 drugih.
»Pripravljamo se za ta korak, ki je nujen, če želimo napredovati na obeh ravneh. Le vprašanje trenutka je, kdaj bomo izpeljali ta načrt, na vsak način pa ga bomo. Upravni odbor je že sprejel načrt, ki ga bomo v realnost spremenili po koncu sezone ali pa na koncu leta,« je razkril generalni sekretar in nekdanji igralec Kopra Andrej Poljšak.
Vstop zasebnega kapitala
»Ta model ustroja je neizbežen. Nihče ne bo vlagal, ne da bi se mu kaj povrnilo,« je jasen tudi Guberac, ki vendarle poudarja pomembnost hkratne tekmovalnosti in ustrezne organiziranosti. »Sem poslovnež, zato me zanima tudi izkupiček. Ta pa je povezan s tekmovalnimi dosežki članskega moštva. Dokler bom zraven, bom stremel k temu, da bo Koper vselej v vrhu, v boju za lovorike in v Evropi. A sem tudi nogometni navdušenec in se zavedam, kako pomembno je, da je klub urejen in ima lastno nogometno šolo. Koper je prevelik klub, da ne bi izkoristil vseh potencialov, ki mu jih ponuja okolje,« se zaveda nujnosti organizacijskega preoblikovanja predsednik. Je tudi realist in ne skriva tega, da slovenski klubski nogomet v prihodnosti brez vstopa zasebnega kapitala in strateških partnerjev ne more tekmovati s konkurenco in se tudi ne more razvijati.
»Vem pa, da uspešnega in zgledno urejenega kluba brez dobre lastne nogometne šole ne bo. Tega se bo moral zavedati vsak, ki bo prišel v Koper,« še dodaja, Poljšak pa dopolnjuje s številkami: »Samo za delovanje nogometne šole znaša proračun 350.000 evrov. Od tega zneska na letni ravni iz vadnin iztržimo 190.000 evrov. Strošek potovanj znaša kar 50.000.«
